首要，区域经理应定时对商场费用进行审计和评价主要指对详细费用申请和报销做真实性、合法性的评判，必要时需派专门的商场巡查人员来监督费用详细运用的作用和呈报的真实性。

  其次，区域经理要在每一次活动或方案履行完成后，对商场费用运用的作用做回忆和剖析，总结各类费用的投入产出联系。经过一系列剖析产品的投入产出比，能了解哪些产品贡献了销量和赢利但费用投入并不高;

  经过剖析途径和客户，了解哪些途径和客户投入少报答高级。这也为商场费用的运用供给了有力的监控机制，防止只管投入而没有监督的投进行为。

  小提示：掌控商场费用要防止盲目投进、贪大求全、平均分配的三大误区;做好对商场费用运用的合理规划，树立批阅的流程和费用运用的审计与评价，这样才可以使商场费用的运用有目的性、方向性和可控性;教会业务员算账，协助区域各级人员树立起理性开支的观念，才能使商场费用的运用有作用并得到控制。